Sembilan Tip untuk Memecahkan Kode Kepribadian

Jika anda mencari jenis kebaya modern sebaiknya anda lihat di baju kebaya modern untuk anda yang mencari baju kebaya modern. Berbagai macam baju kebaya modern dapat anda temui disana. Semua lengkap disana mengenai baju kebaya modern.

Penilaian kepribadian dapat membantu Anda menyewa secara efektif, mengelola karyawan dengan lebih baik dan menghadapi orang yang sulit. Untuk membantu Anda menyaring tes kepribadian dan menguji perusahaan, daftar periksa sembilan poin dari buku Cracking the Personality Code ini dapat membantu Anda meninjau alat dan dukungan penilaian.

1. Jumlah skala penilaian. Perusahaan penilai yang menyediakan tes tersebut perlu menjawab jumlah dan jenis skala penilaian yang mereka gunakan. Skala penilaian adalah instrumen apa pun yang dirancang untuk membantu dalam pengukuran evaluasi subyektif, atau reaksi terhadap, seseorang, objek, peristiwa, pernyataan, atau item menarik lainnya. Semakin banyak skala penilaian, semakin jelas gambarnya.

Menurut Encyclopedia of Psychology, beberapa variasi skala penilaian telah dikembangkan. Salah satu bentuk umum dari skala penilaian menyajikan penilai dengan spektrum tanggapan potensial yang mencakup elemen antitetis di setiap ujung rentang kemungkinan menengah, di mana penilai diharapkan untuk menunjukkan posisi yang paling akurat mewakili tanggapan penilai terhadap subjek dalam pertanyaan. 

Bentuk lain dari skala penilaian menyajikan penilai dengan daftar karakteristik atau atribut dari mana penilai diharapkan untuk memilih mereka yang dipercaya oleh penilai berlaku untuk subjek yang dimaksud. Instrumen skala penilaian digunakan dalam penelitian psikologi terutama untuk menilai kualitas yang tidak memiliki jawaban obyektif ("Skala Penilaian." Ensiklopedia Psikologi. Edisi kedua. Ed. Bonnie R. Strickland. Gale Group, Inc., 2001. eNotes.com. 2006 )

2. Jumlah waktu yang diperlukan untuk mengikuti tes. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tes? Itu tergantung pada seberapa dalam Anda perlu melihat kepribadian. Berikut adalah tiga opsi umum untuk pengujian:

* Penilaian tim dasar menggunakan empat skala utama dengan 30-60 pertanyaan dapat memakan waktu 10-20 menit untuk diselesaikan

* Penyaringan kandidat yang sederhana / penilaian tim menggunakan hingga delapan skala dengan 60-120 pertanyaan dapat memakan waktu 20-30 menit untuk menyelesaikan

* Tes kepribadian mendalam untuk menyaring kandidat dan menilai tim menggunakan skala 12-16 dan lebih dari 164 pertanyaan dapat memakan waktu 35 hingga 90 menit untuk menyelesaikannya

3. Kualifikasi individu yang menafsirkan tes. Selain itu, kami juga percaya tes terbaik membutuhkan seseorang dengan pelatihan psikologi komprehensif atau gelar untuk interpretasi data yang tepat. Program pelatihan akhir pekan dapat menjadi masalah karena pengujian dan perilaku manusia merupakan subjek yang sangat kompleks. Ketika membuat keputusan perekrutan atau internal, organisasi membutuhkan sebanyak mungkin informasi dan pemahaman karena konsekuensinya dapat sangat mahal.

4. Hubungkan profil untuk melanjutkan dan deskripsi pekerjaan. Tidak cukup hanya meninjau analisis data dari kepribadian calon karyawan baru. Sebelum Anda mempekerjakan orang ini, Anda perlu memastikan bagaimana masa lalu seseorang terkait dengan kemungkinan masa depan yang ditawarkan posisi Anda. Siapa pun yang menilai data kandidat dengan manajer perekrutan harus memiliki resume dan deskripsi pekerjaan untuk melakukan pekerjaan yang menyeluruh dalam meninjau data.

5. Manajemen kesan / berpura-pura baik skala. Menurut pendapat kami, kuesioner membutuhkan minimal 164 pertanyaan untuk mengumpulkan cukup data untuk skala "Manajemen Tayangan". Manajemen tayangan memungkinkan Anda memahami keakuratan hasil dan jika seseorang mencoba "berpura-pura baik." Tes yang tepat menganalisis karakteristik kepribadian dalam konteks masalah bisnis.

6. Pemikiran mengalir. Tentu saja, tidak semua orang berpikir dan memproses informasi dengan cara yang sama. Tes kepribadian yang baik akan memberi Anda wawasan tentang alur pemikiran individu. Ini tidak hanya membantu dalam perekrutan, tetapi memahami bagaimana alur pikiran seseorang mengalir secara alami juga merupakan alat manajemen yang sangat kuat. Berbagi informasi ini di antara tim membantu karyawan berkomunikasi lebih efektif dengan anggota tim lainnya.

7. Pencocokan karir. Tes kepribadian tertentu membantu Anda memperoleh informasi yang mungkin mendukung pilihan karier seseorang saat ini atau membantu mereka untuk mengeksplorasi, mempertimbangkan, dan merencanakan arah karier lain. 

Tes kepribadian dapat memberi Anda indikasi pekerjaan mana yang cocok dengan tipe kepribadian kandidat dan karier mana yang mungkin mereka miliki. Anda perlu mengingat bahwa hasil tes hanya merupakan indikator dan tidak boleh diandalkan sebagai penilaian mutlak tentang karier mana yang terbaik untuk orang tersebut.

8. Ringkasan kekuatan dan kelemahan. Tes kepribadian adalah cara yang terbukti dan efektif untuk membuat tim yang sangat fungsional. Ini dimulai dengan ringkasan kekuatan dan kelemahan setiap orang. Setelah Anda mengetahui tipe kepribadian mana yang paling cocok, Anda dapat mencampur dan mencocokkan orang-orang Anda sehingga Anda mendapatkan hasil maksimal dari masing-masing. Untuk setiap kekuatan yang dimiliki seseorang ada kelemahan yang sesuai. Bersikap tegas adalah kekuatan. Namun, seseorang bisa terlalu tegas dan tidak cocok untuk beberapa orang atau dalam beberapa situasi.

9. Pertanyaan wawancara terperinci. Perusahaan penilai yang Anda pilih harus membantu Anda membuat pertanyaan wawancara yang disesuaikan berdasarkan kepribadian spesifik kandidat. Tujuannya adalah untuk menyelidiki aspek kepribadian yang Anda perlukan lebih banyak detail. Banyak pengusaha sekarang melakukan "wawancara perilaku". 

Daripada berfokus pada resume dan pencapaian saja, gunakan tes kepribadian sebagai titik lompatan untuk mengajukan pertanyaan terbuka yang akan menyebabkan kandidat pekerjaan untuk menggambarkan keadaan nyata dan tanggapan mereka kepada mereka. Minta mereka untuk menguraikan secara rinci peristiwa, proyek, atau pengalaman tertentu dan bagaimana mereka menghadapi situasi, dan apa hasilnya. Jenis wawancara ini adalah prediktor yang paling akurat dari kinerja masa depan.