Tujuh Strategi untuk Menyampaikan Program Pelatihan Internal yang Sukses!

Jika anda hendak memasarkan bisnis kecil anda sebaiknya anda baca memasarkan bisnis kecil anda berbagai cara dan tips akan anda temui disana lengkap. Berbagai hal untuk memasarkan bisnis kecil anda dan cara memasarkannya ada disana.

Menyampaikan program pelatihan yang sukses merupakan tantangan. Apakah ada yang mengatakan pekerjaan Anda akan mudah?

Anda tidak hanya akan bergantung pada dukungan kolega dan atasan Anda tetapi Anda akan menjadi fokus dari setiap manajer lain yang iri hati yang menonton dan menunggu Anda gagal.

Berikut adalah tujuh strategi untuk memastikan program pelatihan internal Anda sukses!

1. Jika Anda tidak memiliki keterampilan dan kepercayaan diri yang diperlukan untuk menyelamatkan diri sendiri - carilah bantuan!

Kredibilitas adalah kunci. Jika Anda tidak merasa bahwa para delegasi akan mengikuti pelatihan Anda, Anda perlu mencari solusi alternatif.

Salah satu pendekatan adalah mencari rekan yang memiliki keterampilan yang dibutuhkan oleh kursus pelatihan Anda.

Bakat bakat terbaik Anda hanya menunggu untuk dieksploitasi di dalam organisasi Anda.

Jangan malu dan gunakan energi Anda untuk mencari rekan kerja yang akan mendukung pembelajaran dan pengembangan karyawan dengan mentransfer keterampilan mereka kepada orang lain untuk kepentingan bisnis.

Manfaatkan keterampilan interpersonal Anda untuk mempengaruhi dan membujuk rekan-rekan yang Anda tahu akan membuat pelatihan Anda sukses.

Lenturkan keterampilan manajemen Anda dengan membangun tim fasilitator informal dari semua aspek bisnis yang akan mendukung program pelatihan dengan waktu dan energi.

N.B. Beberapa kebutuhan pelatihan spesialis mungkin bergantung pada penyedia pelatihan eksternal.

Akan selalu ada area khusus, seperti pelatihan pemasaran, di mana pengetahuan tidak tersedia di rumah.

Maksimalkan anggaran pelatihan Anda dengan memfokuskan pembelanjaan Anda dalam disiplin itu di mana sumber daya internal tidak dapat berkontribusi secara efektif.

2. Pikirkan pengukuran.

Peran Anda sebagai konsultan pelatihan internal adalah untuk menunjukkan bagaimana fungsi Anda menambah nilai bagi organisasi.

Temukan cara inovatif untuk mengukur sebelum / sesudah skenario dan mulai berteriak tentang kontribusi yang dihasilkan program Anda! Bagi banyak orang, pelatihan masih dilihat sebagai kemewahan.

Anda harus memanfaatkan keterampilan politik Anda untuk menjual manfaat investasi, menunjukkan nilai yang Anda berikan dan mengamankan pendanaan tambahan untuk masa depan.

Itu namanya bisnis!

3. Jangan buang waktu dan sumber daya perusahaan Anda pelatihan individu di daerah di mana Anda dapat menambahkan sedikit manfaat.

Mulai program pelatihan Anda dengan melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan formal. Ini akan menghilangkan kecenderungan untuk solusi 'satu ukuran cocok untuk semua' dan karyawan dilatih keterampilan yang sudah mereka miliki.

Sebagai gantinya, luangkan waktu untuk bekerja di dalam organisasi dan identifikasi kompetensi kunci yang dibutuhkan bisnis untuk berhasil. Kemudian fokuskan program pelatihan Anda untuk mengisi kekosongan sehingga Anda membantu menciptakan mesin pertarungan yang ramping dan berarti!

4. Memanfaatkan rencana pelatihan untuk menambah visibilitas ke kegiatan pelatihan sambil berfokus pada kompetensi dan hasil.

Gagal menyiapkan adalah mempersiapkan untuk gagal.

Pelajari bagaimana merencanakan secara efektif dan memanfaatkan bakat-bakat tersebut untuk membuat rencana pelatihan yang sesuai yang akan tepat waktu, sesuai anggaran dan memenuhi kebutuhan pembelajaran dan pengembangan perusahaan.

Semua niat di dunia tidak berarti apa-apa kecuali Anda bertindak.

Ingat pepatah Jepang kuno ...

"Visi tanpa aksi adalah lamunan. Aksi tanpa visi adalah mimpi buruk!"

5. Memahami bagaimana individu belajar.

Sesuaikan pengiriman pelatihan Anda untuk memenuhi kebutuhan individu. Pembelajaran dan pengembangan karyawan tidak lagi tentang menjatuhkan seseorang ke ruang kelas.

Sesuaikan solusi pelatihan Anda sehingga karyawan belajar dengan cara yang akan memiliki dampak terbesar pada mereka.

Beberapa orang belajar dengan melakukan, beberapa dengan melihat hasil yang sukses terjadi dalam praktek. Beberapa manfaat dari pembinaan dan pendampingan sementara yang lain belajar paling baik dari sebuah buku.

Manajemen pelatihan yang sukses dan efektif adalah tentang menyesuaikan solusi yang tepat untuk kebutuhan pelatihan. Itulah pembelajaran dan pengembangan karyawan untuk abad ke-21.

6. Evaluasilah. Evaluasi. Evaluasi.

Anda tidak dapat mengatur apa yang tidak dapat Anda ukur.

Temukan cara mengukur keefektifan program Anda dan meneriakkan tentang keberhasilannya kepada para pemangku kepentingan utama.

Saya ingat seorang klien yang telah menggunakan ini untuk keuntungan besar pada pertemuan Dewan.

Masa-masa sulit dan Direksi (mereka selalu tahu yang terbaik!) Sedang mencari di daerah-daerah untuk penghematan biaya.

Dia adalah satu-satunya fungsi yang dapat menunjukkan rekam jejak laba atas investasi.

Dapatkah Anda menebak siapa yang menyimpan anggaran mereka?

Tentu saja, menjaga anggaran pelatihan kita bukan hanya tentang apa itu.

Evaluasi keefektifan pelatihan untuk belajar dari hasil yang kurang berhasil serta strategi yang merupakan keberhasilan yang berhasil.

Hasilnya akan menjadi evolusi dalam penyampaian pelatihan Anda yang terus menjadi lebih baik dan lebih baik.

7. Meningkatkan pengalaman belajar total dengan menggunakan alat pembelajaran alternatif seperti pelatihan.

Pembelajaran harus fleksibel dan jangka panjang - bukan singkat, tajam, mengejutkan.

Anggaplah diri Anda seorang konsultan dan jadikan itu tanggung jawab Anda untuk memberikan arahan bagi individu untuk memaksimalkan kinerja mereka.